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为进一步提升医学工程管理水平，加强部门团队文化建设，4月19日上午医学工程科组织召开了科室例会，分管院长潘跃银、医工科科长章伟、副科长梁兆及全体科室工作人员参会。

会上，科室成员各自汇报了2019年第一季度的工作内容，对医工科SPD及BI报表项目、医学装备维修、采购、计划、物资仓储等工作领域遇到的问题，做了详细的汇报。章科长针对汇报内容进行了点评并做了相应工作安排。

会议传达了4月份集团行政例会的相关内容并布置了科室第二季度的重点工作。潘院长在认真听取了工作汇报后，做了重要工作指示。

潘院长指出：医学工程科是一个集合了设备维保、物资供应等多领域多学科的技术部门，行业技术及智能化要求较高，在科医融合的新时期，科室应结合肿瘤医院特色把科研工作放在同等重要的地位上。同时，要有预见性地对医院二期工程尽早介入，排除各类阻碍工程进展的矛盾和管理隐患，发挥主观能动性研究各项工作的实施预案，保证二期工程的顺利、有序、科学地进行。潘院长强调，科室在关注发展的同时需要重视微腐败问题，处理微腐败问题中需要依靠提升自身的管理觉悟并在相关制度、做好防腐败宣传下通过一定管理手段予以预防。最后环节，后勤支部委员杨柴同志带领全体科室同事学习了中国共产党基本理论政策知识节选，加强科室的政治理论建设。（医学工程科 杨柴 文/图 梁兆 崔媛媛/审核）